強標準，強基固本顯專業
“作為團隊管理者，首先要有過硬的專業素質，不能外行人領導內行人”，這是李新國經常談起的一句話。2020年3月進入以來，李新國便將公司幾十本與設計相關的制度及標準一一仔細研讀，他發現現行制度存在標準多但系統性不強的問題。
本著去繁就簡，實用高效的原則，他帶領設計團隊將有用的保留，無用的剔除，相關的整合，落后的修訂，加強橫向線條的交圈，牽頭完成《設計管理手冊》等5項制度的編制，搭建起更加完備的設計管理體系。結合不同地區實際情況，完成湖南地區、重慶區域的標準化體系建設，極大地促進了產品力的提升跨越?！?span style="color: rgb(166, 25, 11);">設計管理要兼收并蓄，先做加法再做減法”，他如是說道。
他常常帶領團隊成員前往頭部房企項目開展學習對標，查找不足，錘煉專業度，不斷提升專業和技術水準。在湖南地區的標準化體系搭建過程中，他牽頭成立標準化攻堅小組，以戶型庫、模塊庫、部品庫、材料庫的四庫模式為基礎，帶領團隊成員實地走訪多個項目，借鑒優秀做法，完成《湖南地區標準化產品手冊》編制，全面煥新產品形象和設計核心力。
每當公司方案匯報時，他又總是喜歡自己搬個椅子坐在匯報席旁邊，與匯報人“并肩戰斗”，將最真實的情況最全面的呈現出來。
控成本求創新，提質創效成果足
“市場下行，更要求我們提升工作的顆粒度，用專業和技術來謀求更大的效益?！彼麕ьI設計團隊，不畏困難不怕麻煩，反復優化設計，聯動商務及營銷，做最優高標準方案；優化裝配式方案，減少水平構件，優先選擇性價比高及市場成熟度高、實用性強的技術，對健康住宅、超低能耗的分配比例戶型面積段進行多方案對比，最終選取最經濟的分配比例；持續注重規劃與房產面積差異分析，實行規劃核面與房產策劃前置，全力做到在建項目房產測繪面積不小于規劃可售面積。
過去的一年多，在售價受限的情況下，李新國帶領設計團隊控成本、提貨值、謀創新，取得了豐碩的效果，真正實現了提質增效。
“時刻沖在一線，始終親力親為”是大家對李新國的一致印象，每次項目開放、交付及一些關鍵節點前，他必須要前往現場去實地考察并一針見血地提出一些問題?！澳銈儎e看我平時嘻嘻哈哈的，什么情況我清楚得很，千萬別想著糊弄我?！彼硎苣欠N沖在一線的感覺，也常常對設計團隊的人說：“我不想在辦公室天天看到你們，都多去項目待一下，不去親身經歷過怎么能真正了解實情?！?/span>
嚴把關，項目管控有方法
2021年10月，在項目踏勘現場的他臨時接到調往北京海淀項目的安排，當即響應組織號召，不講條件、不講困難，當天帶領團隊連夜奔赴，推進項目跑步進場、快速取證、精彩亮相。
“有什么大不了的，總會有解決的辦法，我們就是吃這碗飯的，這也正是體現我們價值的時候?！薄皠e老是瞻前顧后的，去大膽做就好，有什么責任我來扛！”面對項目高品質拿地方案地下車庫層數為三層，在填挖方、支護、降水方面成本投入高且工期長，極大影響項目效益的現狀，他一邊帶領團隊多次前往周邊項目考察，借鑒先進做法，同時向總部設計管理中心借調支援，全天候蹲守設計院及相關部門，在短時間內形成多版設計成果，指導優化設計快步推進，終將地庫優化為二層，同時滿足高達1.7輛/戶的車位配比及30%綠地率要求，有效地節約成本，節省工期，促進回款、便利施工。
“今晚上無論到幾點，無論用什么方法，工規證必須拿下，自己定的節點拼死也要守??！”為了爭取更高的貨值和效益，項目設計方案前后經過了多輪修訂，取證時間也因此變得極為緊迫。時間緊任務重，李新國親自帶領設計、開發團隊與規委、建委、園林局等審批部門多次溝通，往返于北京的車流人流中，連續鏖戰多日，最終在12月31日晚8點完成取證，創造公司最快取證記錄。
有情義沒“架子”，團隊建設氛圍好
工作中雷厲風行的他從來不讓同事們喊他新國總，一聲“國哥”是大家對他的親切稱呼。生活中的李新國是一個下的了廚房、開的了玩笑、聊的了歷史的樂天派，他常常邀請項目同事們去家里小坐，親自下廚為大家做地道的湘菜吃。
他也總能用詼諧幽默的段子和讓人意想不到的時髦言語逗得大家捧腹大笑，同為身處異鄉，他也用自己的熱情和親和力讓大家體會到家一樣的溫暖。
敢做敢擔當，可嚴可幽默，李新國始終用自己獨特的個人魅力渲染著團隊中的每一個人。
