信和榜樣 | 公司操盤明星：他們能扛硬事、敢打硬仗、善打勝仗！

開福三地塊是與長沙軌道集團的首次合作，也是在開福北的首次亮相。全新的合作模式，全新的管控方式，全新的市場空間，如何破局突圍？張正祥以“守土有責”的擔當，定戰略、壯隊伍、沖目標，以業績交上優秀答卷。

立標桿，建立合作項目管控體系。項目啟動初期，張正祥連續大半個月保持白加黑的工作狀態，白天到軌道集團與股東方溝通，晚上回公司牽頭編制合資公司章程、股東會及董事會權責體系、合資公司管控辦法等，建立股東會、董事會、經營班子三級管理架構；基于項目合作開發形式，搭建軌道信和置業線上協同辦公平臺，明確雙方股東審批權限，項目運營管控規范化，為雙方后續合作提供了可借鑒的經驗和模式。

強聯動，集聚資源深耕城北市場。在日常工作中，張正祥很少坐在自己的辦公室里，而是穿梭于項目各部室，行走在項目工地，或者奔波于政府職能部門。他經常說，工作中最重要的是溝通，最有效的方式就是協同聯動，項目各部門之間、與總分包之間、與外部企事業單位之間都要積極打破壁壘，建立協同聯動機制。強強聯動，實現與股東方資源共享和優勢互補；政企聯動，以黨建文化長廊為載體，讓軌道信和置業的融合黨建品牌在開福北持續擦亮紅色央企形象。

當先鋒，強基筑壘服務生產經營。作為黨支部書記，張正祥緊跟黨史學習教育要求，每月學習強國積分排名位列湘中南區域前十，身先士卒帶頭學，發動黨員學好黨史踐行使命。2021年，軌道信和置業超額完成經營指標。支部榮獲公司“紅色基石·五好四強”示范黨支部，黨史學習教育經驗做法《“黨建+”工作模式，實現黨建與業務雙提升》獲光明網報道。黨史學習教育主題黨日活動多次獲人民網、光明日報、學習強國等主流媒體報道。

逆勢而為，奮力攻堅。2021年在受疫情、市場整體下行等多重影響下，項目銷售壓力也隨之增大。作為中建·生態智慧城項目黨支部副書記、項目執行總經理，他帶領項目團隊主動作為，2021年項目老帶新成交占比較上年同期增長291%，項目銷售面積、銷售金額居常德2021年樓市前三，銷售業績在公司所有地級市項目中穩居第一。

較真認真，品質提升。品質就是王道，作為公司首個片區開發項目，他要求項目工程部按照運營管控計劃，施工過程中嚴格按照公司質量控制要點，貫徹執行樣板引路、工序交接、實測實量和質量停止點檢查，在施工過程中消除質量隱患，在公司第三方測評中，2021年中建·翰林府項目連續兩個季度排名公司第一，獲“湖南省建筑施工安全生產標準化觀摩工地”、“市質量管理標準化示范觀摩工地”等多項榮譽，成功舉辦常德市安全生產觀摩活動，并得到常德市建設主管部門和同行們的高度認可，項目品質口碑影響力進一步擴大，“提質增效”落到實處。中建·濱江府獲“常德市安全生產標準化示范觀摩工地”。

錘煉黨性，關懷團隊。作為項目支部副書記、項目執行總經理，謝吉輝講黨性、抓團隊、帶好頭、勤倡廉，帶領項目團隊營造風清氣正的工作氛圍，2021年中建·翰林府獲評“局超英廉潔文化示范點”。2021年7月下旬，疫情讓常德蒙上一層陰影，得知街道為一線醫務工作者籌集防疫物資的倡議書后，他帶領支部黨員立即開展“我為群眾辦實事”行動，12小時內籌集防疫物資送達一線，得到屬地街道工作人員的贊賞與感謝。生活中，他是員工困頓時交心的好大哥，是和大家暢聊廚藝的美食家。工作和生活中的角色轉換，將團隊的力量更加緊密融合在一起。

王偉，從工程師到部門經理到項目總經理，他一步一個腳印，再到如今同時操盤兩個項目。他常說：“沒有一帆風順的項目，只有奮楫勇進的決心?！?/span>

紅色引擎，賦能基層高質發展。在參加公司“建證力量·紅色基石”支部書記競賽后，他感嘆：“參賽的黨建案例都是既創新又落地，我們支部的工作還有很大的提升空間啊”。2021年，在他的帶領下，渝新聯合黨支部通過與社區、建委等單位聯動聯建，開展“建證百年·黨史學習”、“黨史學習進社區”等主題黨日活動，一步一步扎實推進黨史學習教育工作。他團結帶領支部黨員積極作為、砥礪奮進，從工地現場到營銷案場再到財務回款，黨員同志處處身先士卒，充分發揮了黨支部“戰斗堡壘”作用。

      責任壓實，攢緊團隊提升雙效。在項目月度責任制完成情況排名不夠理想的情況下，王偉在項目例會上總結了問題所在：“解決不了的問題要及時提出來，大家集思廣益，齊心協力解決難題?！彼麖娬{要抓好項目內控品質進行精細化管理，每月責任制考核結果團隊一起扛。工作上他對結果質量嚴格要求，在生活中他也對員工關心愛護，每名員工生日當天，都會在項目群里收到他精心編輯的生日祝福，而當員工工作生活上有困難，他也會主動交流溝通，幫助員工解決難題。

     協同攻堅，五好地產筑夢瑜南。不懈的努力總是能帶來回報。在他的帶領下，2021年中建·南宸玖樾年度銷售目標完成率超145%，全年累計實施23項提質增效措施；中建·瑜和城全年取得7個規劃核實確認書、5個竣工備案證，交房5次，住宅一次性交付率高達96%。

“有匪君子，如切如磋，如琢如磨?！睂τ谧T周康來說，他就像這切磋的骨器、琢磨的玉器，逐漸成型。

      他琢磨品德，忠誠堅守。始終如一的忠誠。2020年6月，北京爆發新發地新冠疫情。就在這時，譚周康接到公司前往北京工作的指示，盡管父母、妻子和一雙兒女期盼著他能離家近點，但他二話沒說，直接趕赴北京開展前期工作。從畢業到現在，他已經在公司工作近15年，其中有7個年頭在外地。始終感恩的堅守。由于公司戰略和機構調整的需要，從2018年到2020年，他從長沙到四川，到重慶，再到北京。那時他也迷茫，但始終對公司充滿感恩之情，仍然滿腔正能量，堅守崗位，加強學習，加速進步。2021年，他再次調整回項目總經理崗位，帶領團隊完成年度任務。

      他修煉專業，運籌帷幄。大運營意識的精進?！懊總€線條的同志都要站在項目總的角度來看待、開展自己的工作，前序的工作要督促提醒，后序的工作要前置交圈?！痹陧椖可?，他反復強調，幫助團隊全員樹立大運營意識。在他的牽頭下，項目梳理關鍵線路、關鍵節點；執行過程中，運營牽頭，各線條相互督促補位。長安麓府項目營銷中心從確定位置到開放，僅用了100天時間，保障了年度任務的完成。大成本觀念的精進?！俺杀疽庾R不是商務部要具備，是全周期、全線條、全員要具備?！彼笊虅詹壳爸玫蕉ㄎ?、設計階段，要求營銷定位時要注意售價與配置的匹配，要求設計在方案階段就成本介入等。長安麓府項目從配套不計容、地上車庫等方面做到了增質提效。

      他提升能力，玉汝于成。團隊管理再提升?！敖衲晡覀兊墓ぷ髦攸c，一是賣場，二是現場，三就是團隊建設?！痹谧罱匍_的青年座談會上，他這樣說。這次座談會，項目青年員工闡述自己的職業規劃，分析自己的長處短板。他帶領項目班子和部門負責人用了四個小時，認真聽取、記錄，并給每一個人推心置腹地分析、建議，將青年員工的成長計劃建檔，約定3個月復盤一次，切實幫助青年成長。情緒控制再提升?！拔业那榫w控制能力還需進一步提升?！痹邳h員民主生活會上，他對自己的不足直言不諱。剛到北京時，與合作方溝通總是感覺難為情、委屈、無助，和政府委辦局溝通總感覺忐忑不安。到現在，總能看到他云淡風輕、不卑不亢的樣子，這也讓合作方對項目團隊更加放心，委辦局領導更是愿意主動幫助項目。

鐘金龍，他被同事們稱為“救火”項目總經理。從悅和城中建優街，到常德中建優街，他臨危受命，敢啃“硬骨頭”，敢扛“硬指標”，帶領團隊2個月以99%的招商率、97.5%的開業率出色完成開業目標；開業三天，總客流超10萬人次，總營業額超1500萬。

      他運籌帷幄、條理清晰，是項目的“掌舵人”。2021年10月25日，他領命奔赴常德中建優街，彼時離12月24日開業，僅有2個月的時間，而現狀離開業仍然存在較大差距：臨街500㎡商鋪未出租，已進場商戶裝修進度參差不齊，部分商戶信心不足，場內尚有十余項精裝、消防工程未收尾……他快速熟悉項目，多舉措攻堅克難：一是要求招商人員想盡一切辦法擴大招商范圍、創新聯點經營等合作模式力保招商率；二是逐項了解精裝、消防工程進度，制定倒排計劃保障開業安全運營；三是鋪排已進場、未進場商戶裝修節點，分業態品牌嚴格制定最晚裝修期，力保開業率；四是明確招商、運營、工程、企劃推廣、物業各線條工作責權到人，每日總結例會保證事項溝通無偏差、重點工作無延誤、查漏補缺、防范于未然。

     印象最深的是，當時橫店電影城和鄰里中心都沒有做好項目同步開業的計劃。鐘金龍到項目后積極對接橫店影院的區域總經理，讓橫店區域做好座椅、地毯和設備的采購和物流運輸工作，而他聯動項目部做好設備銜接、二次消防驗收和證照辦理工作。同時，項目部就鄰里中心積極對接武陵區的各職能部門，在短短10天內就確定了養老項目承接人，7天設計出裝修設計方案，確保了與項目同步開業。

      他工作上鐵面無私、生活里對同事無微不至，是團隊的“凝心劑”。時間緊、任務重，常德中建優街團隊在開業前一個月幾乎都是全員加班到深夜，臉上的疲憊感越來越重。鐘金龍看在眼里、記在心里。有一次安保隊長在采購物資途中遇到車禍，他第一時間前去探望，快速調整分工，“放心養傷，項目上有兄弟們撐著呢！”他如是安慰道。彼時正值年底寒冷季節，在開會時他常叮囑大家注意保暖，身體是革命的本錢；當一項難點任務被攻克后，他毫不吝惜贊美，像個“大家長”一樣請大家吃夜宵，路邊的燒烤小攤留下了大家的歡聲笑語；大家心往一處想，勁往一處使，“戰友情”愈發深厚。